การเปลี่ยนตะกอนองค์การเป็นผลึกทางวัฒนธรรม

ปัจจุบันวัฒนธรรมองค์กรรัฐมักมีการยึดติดแนวคิดและอ้างอิงจากการสืบทอด จนบางครั้งกลายเป็น "ตะกอน" (ในที่นี้ผู้เขียนหมายถึงบรรทัดฐานองค์กร)...ซึ่ง "ตะกอน" นั้น อาศัยเพียงความเก่าแก่ (อยู่นาน) มีน้ำหนักมาก (พวกมาก) ก็จับกลุ่มกันเป็น "ตะกอน"ได้แล้ว...ไม่มีเงื่อนไขอื่นในการเกาะกลุ่ม (ฝ่าย/งาน/กลุ่มงาน) ....ยิ่ง "ตะกอน"มีอายุมาก ๆ จนเป็นดานแข็ง...จนไม่มีใครกล้า "กวนให้ ตะกอนฟุ้งกระจาย" ได้ เพราะตกตะกอนมานาน (หัวเก่า) ถึงมีแรงบางอย่างมากวนตะกอน...ก็ไม่มีการเปลี่ยนแปลงตะกอนได้...ยิ่งไปกว่านั้น"ตะกอน" เองก็อธิบายตัวเองไม่ได้ว่าที่มาตก "ตะกอน"อยู่ตรงนี้เพราะเงื่อนไขอะไร? (ประมาณว่าจะเป็นสารส้มก็เค็ม...จะหวานก็ดูขมๆ )...อิอิ...ผู้เขียนมองว่า...ขณะนี้มีมุมมองของ "ผู้บริหารที่มีหลักการเชิงกลยุทธ์"...กำลังจะ "ต้มตะกอนให้เดือดและเคี้ยวจนอิ่มตัว"...แล้วจึงมองหา "เม็ดผลึก"ที่มีความหมายในตัวเอง (จัดกลุ่มองค์กรตามสมรรถนะใหม่) มาล้อให้ "ตกผลึก" เม็ดผลึกใหม่จะสามารถจับกลุ่มด้วยเหตุผลตามคุณลักษณะเฉพาะของผลึก (ความรู้ความสามารถเฉพาะกลุ่มงาน) ผลึกที่ได้จะได้สวยงามมีมุมมีเหลี่ยมชัดเจน (มีสมรรถนะ) ในส่วนสารละลายที่เกาะผลึกไม่ได้ (ไม่มีความสามารถ) ก็จะกลายสารละลายที่ถูกปล่อยให้เป็นอิสะ (ขยะองค์กร) จึงถือได้ว่าการต้มตะกอนที่หนามาก (การปรับโครงสร้าง) จำเป็นต้องอาศัย "หลักการบริหารเชิงกลยุทธ์" เพื่อการปรับเปลี่ยน "ตะกอนสู่การตกผลึกทางวัฒนธรรม" เป็นความเชื่อส่วนตัวของผู้เขียนเท่านั้นในสถานการณ์ปัจจุบัน

สรุปผลการศึกษาดูงานจังหวัดหนองคาย (ระบบสุขภาพชุมชน)

http://sites.google.com/site/healthsecurityproject/tcdv